Всех на цепь.

[Servus]

Ну так он ночью катался возле своего дома для нужд конторы? На что именно начальница повелась?

Дура она. Вот и все. Чувак спал. Машина стояла. Я хрен знает почему жипиэсс стал эту херню показывать.

[Роман1]

Работник должен работать, а не ходить по пирожковым. И камазист должен работать, а не думать как спистить 5тн песка.
Я плачу человеку что бы он работал, приносил мне прибыль, что бы клиенты были довольны и не исчезали.
Это конечно точка зрения руководителя, а не работника.
Не нравится смирись , либо повышай квалификацию и образование.

[Vadeg]

У Володи всё по п..де идёт уже давно и целенаправленно. Отрываются за это на работягах.

[Andrey]

Правильное нормирование расходников - это очень правильный момент. И вот если ТРИ раза бегал - тогда это реально вопрос. А вот если ДВА, то в общем случае, наверное, норм.

Уход кладовщицы - это как раз организационный момент, который должен очень сильно трахнуть тётю машу через СМС даже в случае единичного случая. Ибо, в общем случае, она является "узким местом" сразу для целой пачки исполнителей. И потому должна быть в идеале задублирована, а если это не имеет смысла либо нет подходящей должности "на растерзание" - должна иметь внятный "резервный контур", чтобы исключить её поиски Васей.

Час поисков говорит о полном трэше в организации хранения ТМЦ и, очевидно, не меньшего учёта в их учёте. Что в львиной доле случаев тащит за собой совершенно ненужное раздувание запасов ТМЦ и, соотв, "вмораживание бабла в склад". Вот тут как раз целое поле по оптимизации именно орг-процессов прежде всего на участке тёти Маши Ибо по большому счёту - третий поход Васи - это уже гарантированно организационный просчёт при выдаче ТМЦ.

Ещё фантазировать будешь?

PS. "Тупые показатели" дают простой "конечный KPI", на который влияет целая груда бизнес-логики. Как ты будешь расшивать это по всем уровням - это отдельная сказка, которая в львиной доле случае пишется сколь-нидь нормально "от атомарики". Ибо атомарика влечёт за собой корректность работы с первичным сбором/вводом и дальше всё несётся под уклон. Долбанутая система "трэкинга перемещений" единственно полезна для "расследования инцидентов", но никак не для бизнес-логики. Бизнес-логика должна работнику создавать условия, что если он эффективен для компании - он должен чувствовать себя сухо и комфортно при движении в рамках процессов и в идеале вообще не морщить мозг кроме непосредственных рабочих процессов. Он на то и работник, чтобы заниматься ТОЛЬКО работой. И в описанном тобой случае - чем брать "вуайериста", который будет смотреть трэки и отзывы - больше пользу от дубля кладовщицы, который при наличии кладовщицы, чтоб вдвоём балду не пинать - бегает ножками и таскает электроды на место работы Васям.

[Mac Bolan]

В моем родном колхозе (Мулино) фото выполненной работы уже года 4 как требуют (бате под это дело мыльницу цифровую свою старую отдавал).
Принцип такой: заявка, фотка "до", фотка "после".
Началось как раз с приходом "масквачей" в виде управляющей компании.

Требовать то - требуют. Но обеспечивать расходниками по-нормальному - тут тяжко. Пока батя работал - все электроды у меня перетаскал. Бывало и сварочник забирал "на время".

В итоге настое..... играло ему все эти "танцы с фотоаппаратами" и по весне "ушел окончательно" на пенсион (так-то он у меня с 97 года пенсионерствует ).

[axel]

ога..
root и fakegps

[axel]

требовать ты можешь что угодно, но..
обеспечь меня нормальным рабочим местом, спецодеждой, предоставь время для отдыха и обеда, забудь про меня в нерабочее время и, самое главное, плати зарплату соотвествующую. квалификации, стоимости работ..
а если этого нет, то штрафовать как-то не очень..
..
я работал в коммуналке.
без калымов там все очень грустно.
всю жизнь была договоренность - ты выполняешь свою работу и можешь калымить, а тебе платят низкую зарплату, так больше не могут, но не доипываются где ты и что ты, если ты трезв, приходишь минимум на утренний развод и заявки выполнены, а твои участки в порядке..
..сейчас же они за эти небольшие деньги хотят получить еще больше работ. потому просто скоро оттуда в очередной раз уйдут опытные сотрудники а придет кал и алики..

[Major Keis]

Правильное нормирование расходников - это очень правильный момент. И вот если ТРИ раза бегал - тогда это реально вопрос. А вот если ДВА, то в общем случае, наверное, норм.

Уход кладовщицы - это как раз организационный момент, который должен очень сильно трахнуть тётю машу через СМС даже в случае единичного случая. Ибо, в общем случае, она является "узким местом" сразу для целой пачки исполнителей. И потому должна быть в идеале задублирована, а если это не имеет смысла либо нет подходящей должности "на растерзание" - должна иметь внятный "резервный контур", чтобы исключить её поиски Васей.

Час поисков говорит о полном трэше в организации хранения ТМЦ и, очевидно, не меньшего учёта в их учёте. Что в львиной доле случаев тащит за собой совершенно ненужное раздувание запасов ТМЦ и, соотв, "вмораживание бабла в склад". Вот тут как раз целое поле по оптимизации именно орг-процессов прежде всего на участке тёти Маши Ибо по большому счёту - третий поход Васи - это уже гарантированно организационный просчёт при выдаче ТМЦ.

Ещё фантазировать будешь?

Зашибись: ты, наконец-то допёр, что я тебе хочу сказать, но теперь я фантазёр. Ну ОК, куле.

PS. "Тупые показатели" дают простой "конечный KPI", на который влияет целая груда бизнес-логики. Как ты будешь расшивать это по всем уровням - это отдельная сказка, которая в львиной доле случае пишется сколь-нидь нормально "от атомарики". Ибо атомарика влечёт за собой корректность работы с первичным сбором/вводом и дальше всё несётся под уклон. Долбанутая система "трэкинга перемещений" единственно полезна для "расследования инцидентов", но никак не для бизнес-логики. Бизнес-логика должна работнику создавать условия, что если он эффективен для компании - он должен чувствовать себя сухо и комфортно при движении в рамках процессов и в идеале вообще не морщить мозг кроме непосредственных рабочих процессов. Он на то и работник, чтобы заниматься ТОЛЬКО работой. И в описанном тобой случае - чем брать "вуайериста", который будет смотреть трэки и отзывы - больше пользу от дубля кладовщицы, который при наличии кладовщицы, чтоб вдвоём балду не пинать - бегает ножками и таскает электроды на место работы Васям.

Истинно так. Только я тебе разжую, зачем нужен трекинг: за про.б по работе кто-то кому-то будет срать на голову. Простой конечный KPI, который видит самый главный говнюк, как правило, обезличен и неинформативен, поскольку система будет саботироваться на всех уровнях по разным причинам: кто-то против контроля в принципе, а кто-то, по дружбе, покрывает бабу Машу с её про.бами. Соответственно, простой конечный KPI позволит насрать на голову начальнику Васи. А вот начальник Васи этого как раз не хочет и уже согласен побыть вуайеристом, глянуть трек или CRM, чтобы пустить говно по соответствующим трубам.

[Сэндр]

е. Так теперь и всех нас, слесарей и плотников, на цепь.
... Или уж не знают как ещё трахнуть.

Ещё как знают. На вот, полюбуйся:

Путин объяснил причину массового бегства водителей из «Газпрома»

Президент России Владимир Путин поддержал перевод автопарка предприятий на газомоторное топливо.


По его словам, такое топливо экологически чистое, при этом конкурентным преимуществом России в данном случае являются большие запасы газа.
Президент рассказал также, что перевод автомобилей, принадлежащих «Газпрому», на газ привел к массовому уходу водителей из компании.
«Газпром» свой автотранспорт начал переводить на газомоторное топливо. К чему привело сразу? К массовому увольнению водителей. Сливать нечего. А что в армии, что в Министерстве обороны в целом и в других ведомствах происходит? Думаю, что комментарии излишни», — сказал Путин.

Не понял, у них что, водителям зарплату что ли не платят вообще, и они жили только за счёт с3.4зженого топлива? Дурь какая-то.

[Major Keis]

Х.з., что там в Газпроме, но зарплата водителя в Ростелекоме не так давно болталась около 14 тысяч. При этом, у них есть зимний и летний коэффициент расхода топлива. Так вот зимний им включали под конец декабря и, если бы не начальники, которые приписывали километраж, водители доплачивали бы сами, чтобы сходить на работу. РТ, конечно, не Газпром, но контора тоже не бедная ни разу.

[Сэндр]

У меня знакомый водитель из Газпрома ушёл на пенсию, так у него газпромовская пенсия больше социальной государственной. Всяко не с тыренного бензина начисляли. Поэтому и непонятки с бегством водителей. Чот тут не то...

[Роман1]

Даже если не квалифицированный персонал, то бишь работяг, по утрам в жопу целовать, то мир не изменится.
Им попрежнему будет не нравиться з.п, условия, директор, президент, отсутствие бесплатных пакетов в магазинах и пр.хня.

[Лексо]

Чтобы сразу было понятно про меня лично - я бы с такими требованиями сдристнул с такой работы сразу.
Я люблю свободу - захотел шашлыков в четверг - в четверг же в деревню и уехал, внутренне хохоча над пятничными неудачниками.
В то же время, не вижу никаких сложностей, в случае непредвиденных ситуаций, приехать на работу в 23.00.

А теперь в целом о ситуации. Довелось мне в течение ряда лет наполовину управлять небольшим отрядом работников, около 20 человек, электромонтажников и электриков на обслуге.
Общее впечатление такое - люди ох..ели и ё..нулись одновременно, и это те, кто не спились. Доходило до того, что при графике неделя ч/з неделю, с 8 до 20, умудрялись "работать" с 8 до 17, с пн по пт. Ну, то есть, 10 дней в месяц. При этом ещё и опаздывали (пробки же). При этом ещё и искренне удивлялись моему непониманию происходящего.
При этом ещё имели наглость пи..дить медь и тут же её чистить.
Апогеем такого отношения к своим обязанностям стала замороженная ночью плита кубов на 70-80, а куб бетона, к слову, это 10000 рублей, если с работой. Так и вырубили её потом.
Другое яркое воспоминание - электрик, уснувший пьяной головой в щите с напряжением. Отделался швом на башке, уж больно в щитах железяки острые.
Что интересно - возрастных границ у этих вопиющих пох..истов или бухариков нет, представлены все возрасты, от 25 до 60.
Что ещё интересно - многие предпочитают именно вот так за 25000, чем на точно такой же работе, только там надо работать (просто, блть, работать), но за 50000. Такие дела.
А что хорошего вспомнить - так это обьяснительные, которые заставлял их писать. А потом ржал в голос, читая эти лживые трусливые безграмотные высеры.
Но ни один, ни ОДИН, никогда не признает, что да, я - долбо..б, прогульщик и лентяй. Никто и никогда.
Как бороться - с электромонтажом попроще - через полгода ада перевели всех на сделку, и всего делов. Эти свалили, а пришли другие, зарабатывать.
А вот как бороться с обслугой - я так и не понял.
Такие дела.
Так что, Володь, ходи оплачивать счета в субботу, благо, почта работает.
Ну а если совсем невмоготу, то и уходи. С твоими руками, да другую работу не найти - да вот не поверю.

[vlabinik]

Так что, Володь, ходи оплачивать счета в субботу, благо, почта работает.
Ну а если совсем невмоготу, то и уходи. С твоими руками, да другую работу не найти - да вот не поверю.

только тебе, Лексо, скажу, не крутым здесь романам, только тебе. Я - жековский плотник. И посёлок Калининский - это мой рабочий участок, уже много лет, все углы знаю, знаю, как было и хочу сдохнуть и доработать на этом месте, с этого места уйти на пенсию. Это, блять, моё место, и я ко всему могу приладиться. А тема от обиды. Сколько уж можно им, нам, мозги то *****, сколько уж можно от этой коровы отсасывать. Ведь работали же. Но они хотят больше взять и меньше дать. И потребителю, и работяге.

[pub]

Демагогия, раздел ложная альтернатива. Засчитано.

Ты всё прекрасно понял, для начала необходимо обеспечить работника нормальными условиями труда, способствовать увеличению производительности труда. Для этого, в первую очередь, надо разобраться с фин.потоками. Зарплату нормальную людям платить. А не считать человекочасы где кто когда копался. Считать часы на просиживание штанов - это ваще самое для меня не понятное. что может быть. Ты, как капиталист, конечно, лучше знаешь. Но я-то по своей наивности думал, что надо учитывать не время, проведённое где-то в правильном с т.з. начальника месте, а результат, т.е. количество и качество выполненных работ. А оное в володином ведомстве уже имеется.

не, не обязательно. могут быть разные бизнесы.
у кого деньги есть, давно уже бизнес процессы описали и оптимизировали, понятно что основной целью которых, было снижение OPEX, в значительной части по ФОТ и ЕСН. говорю о полностью белых компаниях.
при достаточном описании бизнес процессов, нет необходимости в обеспечении высокого уровня ЗП, нужно лишь обеспечить выполнение норматива по текучке персонала, тупо набирая хоть студентов, так как простые операции. и как раз перед этим проводится снимок рабочего дня. или скажем собственник хочет понимать потенциал увеличения производительности или отдачи в каких то бизнес процессах.
возьмем к примеру фронт офисы сибура или гринатома. некоторые функции были выделены из головных компаний и перенесены или сформированы в условные "деревни", в НН. и все. там обычная текучка линейного персонала, и текучка среднего управленческого звена, потому что все описано, нужно только сидеть и выполнять какой то вид работы, за плату на нижней границе по рынку.
или вон мебель. ну посмотрите кто крупнейшие фабрики у нас, и не было ли у них проблем с ФМС. были.

у топик стартера немного другая тема. труд не высоко квалифицированный. в москве, а если компания большая, таким способом может решить две три проблемы.
1) снизить ОРЕХ. скажем марийцы и мордвинцы работают за меньшие деньги. не нужно думать как им поднять ЗП. нужно думать как при снижении уровня зп обеспечить сервисный уровень и поддерживать текучку на определенном уровне. вот решение. маршрутный лист, телефон, диспетчер, глонасс в бензобак. обеспечили качество при снижении зп.
2) соответствовать требованиям скорее всего каких то структур. вероятно уже готовятся или есть какие то решения или они уже есть, и скажем муниципальные службы будут размещать и отслеживать выполнение только по приборам.
3) конкурентное преимущество. скажем при выполнении задач по уборке территории за счет экономии на контролирующих мастерах, или как называется у них среднее управленческое звено.
вопросы откатов и прокладок около государственных структур по глонасу упускаем.

дело не только в зп. ее можно поднять но результата может не быть. нужно понимать для чего что то делается.
вообще а социализм, как и везде он есть в европе, но соглашусь, что люди склонны садиться на шею и придумывать отговорки, снижая эффективность бизнеса и увеличивая штат, там где он не нужен. должен быть баланс.

[Major Keis]

только тебе, Лексо, скажу, не крутым здесь романам, только тебе. Я - жековский плотник. И посёлок Калининский - это мой рабочий участок, уже много лет, все углы знаю, знаю, как было и хочу сдохнуть и доработать на этом месте, с этого места уйти на пенсию. Это, блять, моё место, и я ко всему могу приладиться. А тема от обиды. Сколько уж можно им, нам, мозги то *****, сколько уж можно от этой коровы отсасывать. Ведь работали же. Но они хотят больше взять и меньше дать. И потребителю, и работяге.

Я понимаю: любимая работа, предпенсионный возраст - своего рода зона комфорта. Тут только тебе решать: либо сидеть в зоне комфорта и терпеть, либо выходить из неё и пытаться что-то поменять. Если не выходить, то чуда не произойдёт - вас будут меньше кормить и больше доить. Потому, что конкретно ты согласен это терпеть.

[vlabinik]

Я понимаю: любимая работа, предпенсионный возраст - своего рода зона комфорта. Тут только тебе решать: либо сидеть в зоне комфорта и терпеть, либо выходить из неё и пытаться что-то поменять. Если не выходить, то чуда не произойдёт - вас будут меньше кормить и больше доить. Потому, что конкретно ты согласен это терпеть.

тебе этого не понять, потому что без разницы тебе, где дрочить, на батарейках, на других делах. Без обид на слова, майор, но спроси себя, КТО ТЫ? Бизнесмен, да? Где получается, где выгодно, где доится, где лучше дро ................

[DeD]

А можно этот пост редиректить в каждую тему ТС?

[Vadeg]

Ты упустил одну мелочь про повышение производительности. Есть товарищи, которые давят на то, что это и есть та самая шкала, которая двигает развитие. И у меня к ним в целом веры больше, чем "эффективным управленцам", под пятой которых разваливаются предприятия. В целом, ты расписал неолиберальную модель предприятия для стрижки бабла - такими вот моделями мы и катимся в тартарары. При этом с Кейсом делаешь категорически неправильные выводы - это не Володя садится на шею, это "эффективные менеджеры" сели на шею Володи, к тому же, присосались к его шее и пьют его кровь, при этом, думают, как надеть фонарик на лоб, чтоб ещё и ночью работал и лом в жопу воткнуть, чтоб плац заодно подметал. Всё с ног на голову, короче, у вас.

[Major Keis]

При этом с Кейсом делаешь категорически неправильные выводы - это не Володя садится на шею, это "эффективные менеджеры" сели на шею Володи, к тому же, присосались к его шее и пьют его кровь, при этом, думают, как надеть фонарик на лоб, чтоб ещё и ночью работал и лом в жопу воткнуть, чтоб плац заодно подметал. Всё с ног на голову, короче, у вас.

Всё просто: мы видели проблему с обоих концов.